经济新常态下的企业组织与分配模式创新
[培训与实践]经济新常态下的企业组织与分配模式创新

       4月20日我司应邀组团,由刘总带队与行政人事中心、财务中心、生产中心三位总监及主管参加红海咨询组织的“中国式阿米巴实践:经济新常态下的企业组织与分配模式创新“培训课程。
       从2016年开始,中国经济就已经进入了 L型增长阶段,将来很长一段时间都会在低位持续运行,这已经是经济学界的共识了。过去30年依靠资源红利高速增长的时代将不会重现,产业结构的调整和企业经营转型将成为未来一定时期内的常态,因此,加强企业内部管理,适时进行经营管理创新势在必行。
 
  
        怎样进行模式创新?红海咨询黄老师指出,高利润的获取在于员工的成本削减意识,看似没有利润,实际上只要把员工划分成独立核算的组织交给他们去运行,他们就能够站在经营者的角度去思考并执行,以此可以节省大量的成本实现高收益,这令在场的学员们深受启发。通过企业理念升级、组织创新、数据化经营、《经营会计报表》构建、内部市场化交易等主要内容全面搭建企业经营模式,结合实战案例进行重点讲练,深入让学员们掌握推行中国式阿米巴实践精髓。



 
适逢其时,我司也正在做管理模式转型改革,正是我司与睿信咨询顾问公司合作的开端的首月,为此顾问公司李博士还抽空过来特地与刘总沟通公司末来发展大战略思路,其中也探讨融入阿米巴的理念,结合我们咨询项目推行过程中,抽取其中精髓与方案完美结合。
 
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